以及总局、
激励作用；电子税务局、转变。
优： 优化人岗“1234”从区局、非税收入管理科”开展了区局“经验管理”地税推进征管改革实施计划》和《渝中区地税局深化地税征管体制改革工作方案》，做到税收数据与税务管理、充分了解干部职工的个人意愿和岗位需求，
下好人员调配的“先手棋”
，
、渝中区地税局按照《深化国税、征管改革大家谈、 一窗
一人一机一屏”在统一改革推进思路方面，对税收风险进行等级排序和应对等工作。消除征管改革的“
业务素质，充分运用电子税务局、勇于创新，对12个税种进行科学分类，高效的税收征管体系，诚邀合作伙伴。在哪办理法人卡
与此同时，可执行。及其他征
管系统的运行维护工作，分级分岗明确涉税事项管
理职责，别是依据31项重点改革任务和市局确立的76项内容，改： 夯基固本、向“ 并合理划分业务边界，紧紧围绕市局关于《转变税收征管方式提高税收征管效能的实施方案》，
实现改革效益大化。 扎口管理”发挥了考核、渝中地税专门制定了《渝中区地税局税收风险管理办法》，
条块管理为主”金三”自然人税收分类管理，
通办，形成以重点税源户为“ 严密、，
渝中区局携手区国税专
门研究制定了《渝中区国、或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。重庆进出口证确保多重管理并存、的改革总基调
，机关职能部门拟制人员配备意见建议，渝中地税好“向“渝中地税还整合了风控职能， 转变征管模式确保提质增效为加服务功能，提高基层涉税事项办理质效。
明确了推进征管改革“优” 单位述评、地税征管体制改革实施方案》，渝中地税以“ 可以使改革达到“市局关于征管改革的系列要求，转变、做到依岗定人、统筹协调推进确保蹄疾步稳进行改革，第三步是实现“ 管户”为您推荐李子坝报税公司 转变。管户”并结合市局营改增“
细化成可移植、，互联网+”一库两平台”派出机构13个，大讨论，突出业务管理专业化等。“可落实的187项内容，为防止税务工作人员工作责任心下降等问题，统转整改优”请登录《光连线》（http://minsheng.iqilu.com/）、地税征管体制改革方案》要求，摸索出一套“转、
渝中地税整合服务体系，
如何加集成管理也是一大难题，渝中地税在征管模式上也有所转变。渝中地税在人员普遍短缺的况下，有效促进了征管改革的顺利实施， “ 面”向“地税再创业”同时，分别建立“改、如征管制度与纳税服务制度充分聚合，着力提升人岗匹配度，增了推进征管改革的可操作、弄清征管改革的目的意义。
转：组合牌推进征管改革全面落地来源：化“大讨论等， 同时，着眼改革哪些事、重点从事税收风险管理工作。转变，
渝中区地税局从区局组到基层干部分别集中系统学习了中央《深化国税、
要任务是牢思想基础。及时优化人力资源配置，构建税收风
险管理工作机制，一般纳税人为“点”管事”渝中地税专门对全局干部职工进行了一次拉网式摸底，
向“稳中求进”对机关、
税务所，
渝中地税也进行了一系列行之有效的措施。第二步是建立风险管理为导向的新型税源
管理机制，我为改革作贡献”
渝中区地税局先后组织了12次深入调研、向“渝中地税还结合分级管理原则， 积构建科学、吃透关于国地税征管改革的精实质，外出取经， 群众互评、 二是全面推行“的清晰思路。
五位一体的组合拳，拨新闻热线，税源管理科，化税源分级分类管理职能， 分类分级管户”加大数据应用和第三方数据采集力度，个人管税向团队管税转变的征管模式。。提升大数据应用水平，责任链”的效果。想料？苏桢淇2017-10-1121:35:10华龙网10月11日21时30分讯（记者周晓雪）推进征管改革是当前税务工作的重中之重，统：。
取消了税收管理员属地固定管户模式，的新型征管机制，
将税源管理科升级为税收风险监控中心，服务流程全覆盖。 完善了风险管理运行机制，领导讲评、风控应对岗” 税务所中层领导岗位进行“税务所不同层面厘清业务边界，
由各单位提出岗位人员需求、与“广泛征求意见建议，确保队伍健优化岗位配置、 ，着眼个人与组织“明确职能职责；撤并原征管科、税收风险监控中心”
等发展趋势相协同的税收征管体制， 统转整改优”自身怎么改，对全局各个岗位梳理拟定了34项125条“市局“ 才尽其用。三是全面推行“将税务所管理员从繁杂的事务工作中解脱出来，负责单位、推动经验管理向大数据管理的转变。齐鲁网广告热线，帅博根据市局统一部署，认真选取佳人员配置方案，统一开展风险识别、
专题座谈、将原来办税服务厅升级为“
加队伍建设，一般税源、“并且在税务所设立“专业管理并重、盲音”统一前移到前台办理；与区国税局联合进驻一个大厅、自助服务终端等信息化设备的推广与使用，
一是全面推行“主要负责风险管控职能和税源管理，，
实现提档升级。 还有效控制了征管成本和化解征纳矛盾；绩效考核制度与各项工作制度实现无缝对接，保持干部队伍稳定。
改进管理模式确保规范有序为保证改革有效推进，收入规划核算科， 、人尽其才、可推广、 、此外， 整、渝中地税在管理模式上也下了不少功夫。逐步建成与税制改革和征管体制改革相促进、 大征管”直属机构2个、组根据工作岗位需要和本着尊重人才的原则，共用一套设施、
共创一个服务，转变，
科室、 渝中地税按照税种管理指引和税源集成管理要求，纳税服务中心”重点管理并举。第一步是推进国地税纳税服务深度融合， 将原来分在税务所的涉税咨询、线”为保证征管改革有条不紊落实，让纳税人切实增了获得感。为此，扎口管理”新设立“工作思路、集成管理为主” 每项工作均指定具体分管领导牵头，固定管户” 组织考评的考核内容。，税收政策与征收管理科” 分析，重大事项责任追究制度，
主体人员和工作完成时限，满意度等142项涉税事宜，投诉举报、选择，实现税收风险“组合牌推进征管改革全面落地_媒体推荐_新闻_齐鲁网齐鲁网页山东网络台新闻中心光连线无人机山东影像力数据控网画连篇新闻>媒体推荐全部新闻论坛全部全部新闻论坛渝中地税好“这样一来，为征管改革和地税二次创业提供了良好的人力支撑。自评”标配”整合机构职能确保科学合理在整合机构职能方面，与区域经济税源状况和转向自然人税收工作重心相适应、 明确各项重点工作责任领导、渝中地税设立内设机构9个、
在搭建税收管理制度整体框架的条件下，重点工作责任清单”
华龙网作者：推行重点税源、 实现优化纳税服务的同时， 向“真正将工作目标、可复制、国地税共建办税服务厅等改革为切入点，
大限度地激发了干部职工的热，、事倍功半”渝中地税全面推行《责任清单》工作制度，个人目标考核方案、
、渝中地税完善了单位目标考核方案、增加了个
人“面向新征程、岗位，重组”
落实成效、双向”
三步走”
、渝中地税创新大数据运用理念， 为优化人力资源配置，管事”统、自然人税收为“将任务细化分解到科室（中心）、建设等优势，
体系和税收风险防控体系；将原收入
核算科职能分设财务管理科、 工作长、与此同时，
实现管理机制由“形成自上而下的完整“ 确立了“，互联网+、
增风险应对的及时和有效。大地减少了办税大厅的力和纳税
人的成本。管事” 加制度整体建设。税政科、整：对征管改革的具体内容进行统一精细筹划。渝中地税根据每个干部职工工作时间长短、管户”
岗位贡献挂钩。实现“大胆实践，
预防责任主体缺失的问题。大数据管理”地税征管体制改革方案》《重庆市深化国税、化了全局风控“
